1999年的国庆，对年届56岁的唐民伟来说，过得太异常、太仓促了——3天前，即9月28日，也就是北京刚刚召开的中共中央十五届四中全会作出的中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决议发表第六天，身为四川省冶金工业厅副厅长的唐民伟，被一纸任命书，调回到曾经战斗工作了28年的重庆钢铁集团公司任董事长、党委书记和总经理一职。

8年了，离开重钢8年的老唐没有想到自己的重钢命运竟然会在这时候又落到了自己头上……唉，老天就是这样，人生初始从何处走出，其归宿常常也在那里结束。唐民伟临离开成都时，对省长张中伟和省委副书记秦玉琴说了实话：厅里待了8年，真要离开，很是舍不得。56岁重返企业，实在心中无底啊！

是祸是福我不敢断言，但祸兮福所依。调你这位大员去重钢扭亏脱闲，也算是我们四川省委、省政府对兄弟的重庆市人民的一份情谊，相信你一定不负众望！张中伟省长紧握唐民伟的手，眼里充满了寄托。

唐民伟回重钢的消息在当时的重庆钢铁集团乃至整个重庆都可谓是一条特大新闻。因为对重钢而言，唐民伟的此次冋家意义很不一般，这一点重钢人都知道：老唐1964年在重庆大学冶金系毕业后，就来到重钢，从轧钢厂的小技术员一直干到重钢集团的第二把手集团第一副总经理兼总丁程师，因工作需要或有人私下传说的一山不容二虎的原因，在1992年，这位风华正茂、前途无址又无限眷恋6钢的唐民伟被调到四川省冶金工业厅，那年他才48岁，是仕途上最佳的年龄。况且那时全国的钢材市场行情看涨，重钢的日子也比较好过。而8年后的现今，重钢不仅日子难过，而且可以说是极度的闲难。他老唐回家后粗粗从财务报表上了解了一下，从1999年这一年的年初开始，全重钢月月亏损。更让他心惊肉跳的是：按订单可安排的生产只能维持到当月的17日，也就是说全重钢几万职丁将立马没有活干！没有订单，没有活干，意味着什么？意味着几万人就要回家，意味着热火朝天了几十年的電钢要关门了！可重钢是国有企业，关门也得每月支付一亿元以上的职工工资，还有设备折旧，其他各种必须支付的开支每月也在一亿元以上……这样的老板怎么当啊！

重钢人把唐民伟当做救星期盼，可他们知道这年头又没有救世主！

重庆人对唐民伟回重钢也特别关注，因为重钢是重庆市管的第一大国有企业，且不说它的工业产值占全市工业产值的十分之一比例的重要，问题是现在它是一个亏损大企业。如此~只大船不仅不能为新直辖市的工业发展使上前劲，相反拉倒劲，这让重庆领导们苦不堪言。更为严重的还不在这儿，重钢在职职工5万余人，还有2万多集体了……合同工、临时了……另加1万多离退休人员，就是近10万人，如果再加上职工家属，这个数目还得增加一倍。重钢地处重庆市主城区的大渡口，过去就有一句话叫做大渡口歇一口气，整个山城就要抖二抖。意思是重钢要出点什么事，这整个重庆就会地动山摇这不，这些年，重钢的小兄弟―重庆特钢就是一个让重庆领导们头疼万分的企业。重特规模比重钢要小，一万来职丁，可就这一万来人的企业因为牛.产越来越接近死亡状态，企业濒临倒闭，职丁不停地上街、到政府门口要饭吃，让重庆的领导们既难受又难堪。想管又无能为力，几个亿的负债、上万人的安置，年轻而贫穷的直辖市哪来这么大力量？而且重特的事不仅在重庆本地闹出名了，在中央领导那儿也是挂上名的。一个重特已经让重庆直辖市不堪重负，如果重钢再出现风雨飘摇，那年轻的直辖市真的要摇摇欲坠了……

其实，此时的重钢已经风雨飘摇了！只是还没有像重特的职工们那样开始高唱国际歌而已。然而，接过重钢第一把交椅的唐民伟清楚：重钢时下的景况只是多数职工还不是十分清楚，一旦知道底细，那重庆街头的国际歌歌声肯定会将山城震得心惊肉跳！

重钢的生死，与年轻直辖市的前途息息相关！

事实上，把唐民伟从四川省冶金工业厅的要职上弄回来，也是重庆市领导的一个蓄谋已久的动议。早在这年的6月初，重庆市领导委派了交工委副书记边其善与唐民伟取得联系，约请老唐回重庆看看。

这回看看可就看出名堂了，唐民伟后来的重钢涅槃生涯由此开始，同志们，我先给大家谈点心里话：我是服从组织的分配才回来的，没有多少思想顾虑，也没有多少个人打算。当中共重庆市委和四川省委交换意见，点名要我回来的时候，我感到非常突然。主要原因是：第一，情况不明，离开公司快8年了，时过境迁，事态变化太大，怕不适应了。第二，年龄大了，人老了，干不成气候。第三，举家都在成都，家里人都不愿过来。但是最后下调令时，我并没有多的话讲，我服从了。作为一个共产党员，这是起码的组织原则。不瞒大家说，我回来还有一个重要原因，就是自己过去在重钢生活工作了28年，是重钢养育了我。受滴水之恩，当涌泉相报，重钢现在处在闲难境地，我身为一名老重钢人，显然有个义不容辞、知难而进的问题……问到重钢，我与班子的成员见面，大家当下有什么紧迫的情况需要研究，有什么紧迫的问题需要处理，大家非常明确地告诉我两粧事：一是国庆之后尤钱发工资，怎么办？二是部分集体职丁正在酝酿聚众上街闹事，又该怎么办？是啊，怎么办？这两桩事一件都不能小看啊！可我想，这两件事都围绕着一件事，那就是我们重钢得找到饭呀！有了饭吃，发工资就不成问题了，职工也不会聚众上街闹事去嘛！重钢要吃饭，到哪儿要饭吃呢？你们说这是唐民伟上任重钢一把手后在第一次召集的各分厂和分公司及机关各部门、各系统党委书记会议上的开场白，这开场白没有半点客套——严峻的重钢现实，已经容不得半点客套来对干部群众说了。

唐民伟的话在会议室内外久久回荡。

我看当务之急是要解决5件事……这5件事中，抓订单，回货款，维持生产正常运转是最重要的事。没有订单，就会全线停产，这对重钢集团公司而言，无异于是一场灾难！收不回货款，就是无效生产，长此以往，可能出现崩溃的局面。还有，重钢为什么多年来持续亏损？就是在于采购这个源头漏洞太大。矿石、煤炭的采购成本异乎寻常的高，与国内一般水平相比，我们的炼焦、炼铁、炼钢、轧钢等牛产环节费用没有一样不是比别人高，这怎么可能有市场竞争力呢？

当前重钢最重要的是凝聚力量，让广大干部群众了解我们的厂情，向大家讲清楚，如果再而三地。这样，损下去，重钢倒闭和破产的可能性完全存在。现在全国上下都在进行企业改竿重组，国有企业同样并非一定是国家养得起来的！只有大家提高对企业的向心力、凝聚力，从上到下一起努力，我们才能找到救世主！救世主是谁？是我们重钢人自己！

我还要告诉大家一个其实已经客观存在的严峻事实：重钢现在的亏损不是几千万，而是2.37亿元！这是我前些天让财务处的同志认真仔细审计后决算出来的准确的数字。今年——1999年，还有两个多月时间，我们要实现一个最基本的目标，那就是让亏损的下坡状态停下来！争取哪怕是一分钱的贏利也是我们重钢人的伟大胜利！

一分钱的贏利也是重钢人的伟大胜利！这对曾经有过一年创造几亿利润的重钢来说，简直听起来有些可笑。然而在此时此刻，它胜过其他任何一句豪言壮语。因为生死关头的重钢，此时能实现一分钱的贏利，就意味着向死亡告别，开始出现生的希望！

重钢要实现一分钱的赢利，此刻显得多么悲壮！多么意义非凡！

此时，关心重钢一分钱贏利的不仅仅是重钢人，而几乎是年轻直辖市的所有人。来渝4个月的市委书记贺国强来了。这位平时不易悚慨激昂的书记，在唐民伟上任的第七天，便与市委副书记刘志忠，还有市委办公厅、市经委、市工交委及市劳动、财政、工商、税务、金融等部门的领导来到重钢。

同志们，我今天和志忠等来重钢，有两个目的：第一个是为了落实党的十五届四中全会精神，为即将召开的市委全委会作调查。第二是看望.重钢的同志们。重钢对我们重庆非常重要，道钢资格老、规模大，有三个第一：资产总额第一，销售收人第一，职丁―人数在市属企业中第一。贺国强在列举重钢的几大第一之后，转而目光严峻地扫向在场的重钢十部，说，重钢在我印象中，1998年是个赢利企业，但后来财务报表证实，是亏损的，亏得不算多，2000多万。可今年1至9月就亏了9000多万元，这个局势就非常严峻了！我希望重钢在落实党的十五届四中全会精神的过程中，一定要把当前生产抓上去。生产上不去，别的就无从谈起。民伟同志提出重钢在今年最后两个月当期止亏。市委对重钢的要求是：明年不能鉞亏损帽子，要把亏损帽子甩掉！

市委书记的话掷地有声。唐民伟和重钢人感到肩上担子沉甸甸的。

关于唐民伟当时的真实心态，旁人其实并不十分清楚，他在重钢千部会议上的就职演说多少还是带有些鼓动式的。5年后，有记者问他到底是什么原因促使他下决心挑起危难之中的重钢这副担子时，他才坦然地吐露心声道其实在领导找我谈话沿，我下定决心冋重钢的真正原因还是我喜欢干企业。我的工作动力是六个字：责任、荣畨、兴趣。第一是责任感，国家把企业交给了你，你是共产党员，难道你没有责任吗？必须服从。第二是荣誉，我很看重荣誉感，但我的荣誉感很难和受益的朵香感挂钩一我没有获得过什么荣裨称号，甚至连什么车间、科室的先进都没有当过。我的这个荣誉感是：你的思路、举措、成果被人接受。讲好一次话，开好一个会，与会者有响应，这就是荣誉。第三是兴趣，我一向主张兴趣是最大的动力。我两次大的人生转折都是逆潮流而动。1992年钢材大涨价，市场好转的时候，我调离红火的企业，到清贫的机关。1999年9月又从稳定的政府机关到一个前途未卜的企业，这又是逆流而动我就是逆流而动的人……

正是唐民伟这样胸怀大志的逆流而动的人，才在一艘被产业和成本及市场拖得顺水下滑并呈惯性的亏损巨轮面前保持着昂扬的斗志。

那些日子里，唐民伟如同大决战前的一名前线指挥官，时而前往市长办公室讨教，时而奔走在市府相关部门进行协调，而更多的是出现在重钢的干部与职工面前……从分厂到车间，从职丁食堂到机关科室，唐民伟时而仰天大笑，时而沉思不语，时而慷慨悲愤，时而聆耳倾听。仰天大笑是面对一些向他和重钢人投来的嘲讽；沉思不语是面对老职工老干部们提出的一句句叩动心扉的疑问；慷慨悲愤是面对频频亏损而有些人仍麻木不仁；聆耳倾听是面对技术部门和专家们制定的一项项拯救方案……

夜，又一个夜……重钢人看到自己的新掌门人，每天在那个只有一张沙发、一张写字台、一台电视机的家里，有盏小台灯常常彻夜不熄。

民伟同志，我们虽然过去未曾谋面，但看到你的劲头和魄力，我很高兴。好好干吧，我们全力支持你！王鸿举市长伸过来的手掌和投过来的目光，都是异常的炽热。

谢谢，谢谢王市长！唐民伟的眼里盈着泪水，这位不易动情的老钢铁人，此时此刻太需要市委、市政府领导的支持和理解了，因为外人只知道此刻的重钢是个亏损企业，其实他们并不知道此刻的重钢巳经有2.37亿元亏账了！

重钢集团公司的亏损不是1999年才出现的。1998年账面上的亏损额虽然只有2000万元，但它是用重钢集团公司1992年和1993年钢材价格暴涨时沉积下来的最后一笔利润填补后的数字。我坦率地告诉人家，据我了解，我们重钢的真实家底是：从1994年开始，由于市场的低迷，当然也包括管理上的滑坡，重钢每年的当期生产经营效益都是一个负数，即都是亏损状态！如此积累下来，到今年底，我们重钢的实际亏账是2.37亿元！集团高层干部会议上，唐民伟向大家撕开了一直掩在重钢这个曾经让重庆人自豪的国有大企业脸面上的遮羞布，实事求是地公布了大家无法接受又必须接受的事实。

难为老唐了！市委、市政府领导得知这个情况后，向唐民伟打来电话安慰他。受命于危难之时的唐民伟没有哈话可说，重钢过去的一切荣耀巳经被别人沾走了，现在唐民伟当一把手了，沾上的却是一个负债重重、揭不开锅的烂摊子，真正的亏而大的烂摊子。

唯有背水一战，扭转亏损局面！唐民伟现在能想的只有这一条路，就是泰山压顶，压得粉身碎骨，他也只有这一条路。市委贺国强书记说得清清楚楚：2000年，重庆全市企业要实现扭亏为盈，你重钢是重庆的老大，老大拖了后腿，重庆直辖市的日子怎么过？冉说，至2000年，年轻的直辖市已经3岁了，还处在全市工业无贏利的亏损状态，这脸面重庆人往哪儿摘？

唐民伟处在长江和卨陵江的交汇之处，稍不留神，将被汹涌的巨澜卷人江底……而重钢人的命运与唐民伟的命运丝毫无异。

唐民伟有动作了：43岁的郭德勇从规划处处长的位置上被提拔到管生产的集团副总经理岗位；51岁的罗福勤，从经济运行处处长的位置上被调任到主管营销的副总经理岗位；44岁的丁贸公司经理陈亚雄被升任为销售处处长，主抓营销……唐民伟的理由是：提拔这些人，是因为他们懂行、实干、为公、合群。当然，与之相反的另外一些干部被调离原来的岗位，他们对唐民伟意见不小，那也没有用。重钢面临生死关头，再像过去照顾这人顾虑那人的口子一去不复返了！捃民伟明确告诉大家：谁想在重钢混日子，没有门了！除非我唐民伟不在这儿当家！从唐民伟所作的动作后摆出的这儿个强将阵势，便可以看出他对市场的特别关注。市场和营销是我们走出困境的第一要务。抓好市场，重钢就能全盘皆活。可市场是要靠人、靠能人去争取的。今天的市场是动态的，你把脉把好了，你就是主动的一方。它又是可开拓的，这要看你是否真正下了功夫，功夫到了，水到渠成。市场又是可挤占的，我们重钢虽然与其他钢厂比较有劣势，但只要我们的措施得当，就能以弱胜强，挤一席之地。最关键的是，我们要突出自身的特色，找准市场定位。唐民伟也许自己也没有意识到他原来还是个非常具有战略意识的鼓动家，他的经济理论变成鼓动口号时显得非常有力量。你听：领导干部要抓一线，精兵强将要上一线，政策激励要到一线，科技护航要保一线。有效益才有分配，没有效益，不论功劳、苦劳、疲劳，一切都是徒劳……有人觉得，离开重钢8年后的唐民伟在大机关没内待，水平就是不一样！

嗨，重钢有这样的领航人，3个字：有希望。

福勤，睡了没有？你过来一趟。半夜，唐民伟突然心境有些急躁，便拨通了股份公司副总经理罗福勤家的电话。不一会儿，罗福勤敲开了唐民伟的房门。

福勤啊，新年伊始，我心里忧虑着如果集团公司在采购这一块成本降不下来，我们要想实现全年扭亏目标是非常难的，所以想找你这个主管采购和销售的副总商量商量，看看你有什么新招。罗福勤屁股未坐定，唐民伟便开门见山道。

罗福勤翻开笔记本，便娓娓道来：重钢的成本比别的钢铁企业大，这是我们的老问题，原因是我们重钢不像其他钢铁企业，他们大多是建在矿山附近，或者在沿海城市和地区，运输成本自然而然地比我们低。这是我们重钢的天然不足。但我们应肖变劣势为优势。因为现在是市场经济时代，既然是市场经济，只要我们掌握好市场信息，善于分析和把握好市场的动态，并采取得当的措施，策略运用好，就有可能使被动的高成本转为采购与销售的相对低成木……

唐民伟的眉头有呰舒展了细细讲来听听……

唐总您想：我们重钢的矿石和洗煤不都得靠国内、国外两个市场进来吗？都得需要巨额资金去支付供应商吗？这看起来是劣势，但如果把捤得好，我们在市场上可能就是那些矿石和洗煤企业及销售商们的衣食父母，在货源充足的时候，是他们求我们而不是我们求他们呀！这个时候，只要策略运用得当，我们就能进行低成本的采购，如此一来，就能使企业成本大幅降低，产品的销售更有市场……罗福勤侃侃而谈，唐民伟听得眉飞色舞。

谈谈你的具体战法！

我们初步从四个方面着手：一是抱住西瓜，二是货比三家，三抓运输方式的优化，四为运输线路的优选……

好！你们的这些方法我都赞同。我只提一点：所有采购原料必须按照精料方针进行。用高品位的矿石取代低品位的矿石，用优质煤取代劣质煤，这样支付了同等运费后，原、燃材料就会出现质的提升，最直接的效果是：可以促进运输成本的降低，更可以依靠精料的综合技术经济效益来实现我们对全集团企业的产能扩大、消耗降低！

精料方针——这真是太精确的战略方针了！这冋轮到罗福勤激动了，他在笔记本上将精料方针4个字写得大大的。與他再次抬起目光时，一股敬佩之情油然而生。

成本是第一竞争力，对我们黾钢这样的企业而言，这是一条真理！

对，成本就是第一竞争力嘛！

东方欲晓时，新一天的重钢到处都披满了七彩的霞光，显出少有的生机……

战局已布定，各路兵将也上任，誓在背水一战的唐民伟正欲辞别1999年的最后一个月的时候，那天他刚出席完重钢集团的职代会，端起中午的饭碗想美美填一下肚子时，秘书告诉他：市委办公厅来电，立即到市府开会。

什么事那么急？连饭都不让吃……唐民伟还没有见过这么风风火火的事。

重特那边出大事了！秘书惊慌地报告道。

重特？特钢公司那边又出啥子大亊了？唐民伟虽然冋重庆才两个多月小兄弟特钢公司那边的事多多少少也知道些，于是便自言自语道：不就是快破产了嘛！叫我去开会干啥子？

听说那边有上万人上街堵路，整个交通都要被他们弄瘫痪了……

有那么严重？

嗯，要不市里咋连饭都不让您吃完就命令去开会嘛！

搁下饭碗，唐民伟乘上小车直奔市委办公厅。本来一个与自己没多大关系的会议，他唐民伟并没有放在心上，可当他走进会议室的那一刻突然意识到会议气氛异常，主持会议的王鸿举常务副市长一把将他拉到自己身旁的椅子上。民伟，你就坐在这儿。王市长带着异样的3光对唐民伟说。

不不，我还是坐在一边去。唐民伟觉得这不合适，起身要去换座位。

今天这个位置专门是给你留的。王鸿举用手重重地按住他的肩膀。

唐民伟有些莫名其妙，尴尬地朝其他与会的各部门领导笑笑，说不好意思，这市长身边的交椅哪轮得到我嘛！

唐总你就别客气了！这位子非你莫属……有人一语双关地朝唐民伟挤挤眼，说。

对，民伟同志，这位子确实非你莫属了！这是王鸿举同志的话。

唐民伟有些摸不着头脑似的瞅着市长，脸色泛红，半真半假地说市长，你可别吓唬我啊！

我没有吓唬你，民伟同志。王鸿举一脸严肃，没有一点玩笑的意思。这回轮到唐民伟畚些紧张了，他按捺住性子，等候市长的下文：重特这个濒临破产的企业，由于长期资不抵债，闹了好些年了。这回因为缓发了统筹外的养老金，从昨天开始就有一些职工上街堵国道……

事情这么严重了？唐民伟吃惊不小。这些日子他一心埋头在重钢的桩桩头痛的事务之中，没想到市委、市政府还有比他更难的事。唉，重庆啊重庆，怎么会……民伟，今天市委、市政府特地请你来，就是想先给你打个招呼，让你有个思想准备！市长那只有力的手臂压在唐民伟的肩膀上，一下打断了他的思绪。啥？我有啥子思想准备？唐民伟感到唐突，两眼茫然地看着王市长。

王市长的目光坰炯，丝毫无玩笑之意。是这样，民伟同志。重特的问题已经有些年了，他们的事这些年中央领导也没少批示过，由于种种原因，原先准备的实施兼并计划被无限期地拖了下来。中央对此已经很不满意了。这回又出现这种情况，所以市委、市政府决定，对重特必须立即进行兼并计划，这既是一项关系到眼下重庆能不能稳定下来的头等政治大事，同时又是我们国企改革能不能往前推进的关键一役。重特的问题积累时间长，又是全市最大的亏损大户，到今年6月底，累计亏损17亿元，另有潜亏5.5亿元，资产负债率达134%。目前仍拖欠职工集资款本息1.2亿元，欠发全体职工工资也有四五个月了……他们的问题已经火烧眉毛！可重特的情况你也是清楚的。他们是个老企业，诞生于1934年，比我们在座的年龄都长，在抗日战争时期和新中国的建设中立过大功。七八十年代时，矜达到了35万吨的年生产能力，是国家屈指可数的重点特殊钢铁基地之一。可这些年进人市场经济后，由于他们的观念滞后，管理水平跟不上，生产设备又陈旧，渐渐成了资不抵债的大亏损户。我们直辖市底子本来就差，一直想解决他们的问题，可又感到无能为力。所以问题拖了又拖，这回再拖也说不过去了，弄不好将把我们整个重庆新直辖市给拖垮的。怎么办？这么个亏损大户谁来兼并？除了你们重钢就没有别人了……

王市长，可我们重钢自己也是个亏损户啊！唐民伟终于明白了，明白之后他立即从座位上跳了起来，冲市长说你清楚我们的账，重钢现在的亏损数是2.37个亿哪！

特钢除去中央的补贴专款和市里的相关款项，还有3.59亿元亏损额，比你们的数额大。市长说。

是啊让2.37亿元的亏损户，去兼并一个3.59亿元的更大亏损户，这是什么事嘛！唐民伟的嗓门有些放高了——这绝对不是为了他个人！

这叫病人背死人！

病人背死人？

对，就是病人背死人！这回轮到市长王鸿举站了起来。只见他神色凝重地盯着有些激动的唐民伟，然后轻轻地将其按在座位，带着儿分恳切而又坚决的语气道：民伟同志，这就是中国特色，这就是我们重庆这个新直辖市国有老企业能否闯出鬼门关所必须迈出的决定性一步！现实情况确实是有些逼你所难，但我们也想不出更好的法子……重钢和特钢毕竞都是钢铁企业，在业务和技术上比较接近。特钢死亡在所难免，重钢则不同，虽然也有些亏损，但它船大，尤其是你民伟同志上任两个多月来巳经出现了不少新的景象。如果我们再利用好相关的政策，再加上中央和市委、市政府帮助你们一起想些办法，重钢与特钢的兼并，一定会让病人背死人背出个新重钢来！这一点我们市委、市政府充分相信老唐你和重钢人！

对，老唐，这着棋也只有你才能下活它！非你莫属！会场上终于有了几分活跃气氛。

唐民伟是谁？是共产党教育了30多年的老共产党人。当他从市长的话中知道自己肩头的重担是想甩也甩不掉的时候，他便已下定决心挑起这份千斤重担。共产党员嘛，在党的面前还能说什么？

那行。既然如此，我有些想法和要求……唐民伟在官场上修炼了不少年，知道此时应该做些什么。为了重钢和特钢六七万职工的命运，他不想失去一些机会和可能。

说说。这回王市长倒是十分痛快，脸上也露出了笑容。

唐民伟端起茶杯，饮了一口水，说重钢下一步的改革和整合也刚刚开始，尤其是我们所要进行的薄板技改项目的立项，希望中央支持，具体地讲，就是希望中央对我们重钢集团债转股问题网开一面，这样会有利于减轻我们的一些压力……唐民伟说这话时，想到的是前些日子他向国家经贸委负责人提出这个问题时，得到的回答令他非常失望，而薄板技改立项和债转股对进钢的生与死却影响巨大。现在他要借上级让他重钢与特钢的拉郎配提些要求与条件了。

这个一这个我们一起川面向中央作汇报，争取国务院的支持。我想问题不会太大，因为此次党的十五届四中全会精神中最主要的就是关于国有企业的改制问题，你们的想法和做法符合中央意见。王市长态度明确而坚定。

好，我还有一个具体的请求……

说。

特钢出现今天的这种结局，是有多方面原因的。但近几年，他们得到市委、市政府和冶金总局的关怀，现在的领导班子主要成员都是从邯钢那边过来的，能力和筲理水平都不错，因此我建议，兼并后的重钢集闭班子主要成员中，要有原来特钢的领导人参加。

好啊！仅凭这一条，你民伟同志就是髙风亮节！我个人是举双手赞成！王鸿举伸过双手，握住唐民伟的右手。

会场顿时响起热烈的掌声……

谁也不铃想到，这场病人背死人的重钢与特钢的兼并工作不仅没有使原来就不堪重负的重钢直不起腰来，反而成了一场生龙活虎的加油赛，在唐民伟为首的一班人手里干得轰轰烈烈，如火如荼。

岁末时分，一份由国务院赴渝工作组写给时任副总理吴邦国和朱镕基总理的报告被送到了两位领导手中，这份以我们的建议为名的报告有以下5条内容：一、立即实施国务院已经批淮同意的重钢兼并重特的计划，核销重特欠国家银行的利息5.32亿元。二、在此基础上，完成重钢、特钢的资产重组，重组后的重钢集团实施整体债转股，初步核算共需债转股额度44.3亿元。其中，重钢29.57亿元，重特14.74亿元。最大债权人工商银行40.7亿元。三、债转股后进行清产核资，鉴于重特几年来累汁亏损加上潜亏已达22.5亿元，债转股后仍不能从根本上扭亏为盈，建议债转股后进行清产核资，核销部分资产，冲销呆账。四、加大财政债券对重绀后的重钢含重特技术改造项目的支持力度，主要淘汰落后设备，搞好产品结构调整，生产特钢棒线材和重钢热轧、冷轧薄板等市场短缺产品。五、切实充实和加强企业领导班子建设，深人学习邯钢，加强企业管理。

这份五管齐下的报告很快引起吴邦国的重视，他作出原则同意、照此办理的批示。不几日，日理万机的朱总理也对此作出批示。

1999年12月30日，关于重钢和重特的兼并工作专题会议，在王鸿举副市长的主持下，再次召开。会上统一了两个兼并厂的班子成员的思想认识，大家对新重钢的前景充满信心，尤其是对中央和市委、市政府的关心支持充满感激之情，决心大干一场，让重钢和特钢获得真正的新生。

重庆两大钢铁巨人的重组兼并，让重庆市领导格外关心。2000年元旦刚过，王鸿举常务副市长带着副市长吴家农和市政府及相关部门的一大帮人来到重钢。

这一天的重钢红楼会议室里，气氛异常。因为大家心里明白：重钢和重特的兼并之战真的要开始了！唐民伟代表重钢班子全体成员向王市长一行作了5点表态，其口气有点像出征前的誓词。

随即王鸿举即席讲话道新的一年日历已经翻开。今年，是国企三年脱困攻坚的最后一年，重钢集团在攻坚战的最后一年里承担了新的使命，这对重钢集团领导班子成员的党性是一次严格的考验，对重钢集团全体职工的品质也是一次严格的考验。老实说，像重特这样一个在国际、国内都有一定知名度的国有企业，确实不能简单地采取破产的办法来解决所面临的问题。如果我们的国有企业有了困难，出现了亏损，都搞破产，国民经济就会土崩瓦解，共和国就会失去支撑。我想，从这个感情讲，重钢的同志对同一条根的特钢的兄弟姐妹也不会置之不理和不管的。我希望你们成为真正的一家。只有你们真正成了一家，我们整个重庆直辖市才会安宁，才会有好日子过！

放心，市长，我们一定把重特当做自己的亲兄弟、亲姐妹！

不不，重特和我们本来就是亲兄弟、亲姐妹。我们一定会团结得像一个人一样，把新重钢建设好，为重庆直辖市建设做贡献！

重钢人你一言我一语地争着向市长表态、表决心，说得王鸿举等市领导热血沸腾，连声道谢：谢谢，重庆人民谢谢你们！

然而，已泊城楼底，何曾夜色阑。当重庆日报2000年1月8日报道重庆市钢铁航空母舰正式组建的消息传出后，人们的怀疑声自然而然地跟着就来了：病人背死人，能有啥子前途？唐民伟真有三头六臂？别到时候死人没背走，把病人也累死了呵！

还有更多比这更难听的话灌到唐民伟和重钢人的耳里。但此刻的唐民伟和重钢人已经没有时间去管这等风言风语了，他们需要用十倍的只争朝夕去拼杀，甚至是用身子去炸碉堡。

别的不说，光面对1999年账面上出现的5.96亿元这个亏损数字，光面对只有180万吨年钢产生产能力，要养活63000名全民职工、24000名集体职丁和32000名离退休职工……就是有三头六臂也难以解决得了！

唐民伟和新组建的重钢班子每天都在苦思冥想。说是五管齐下，可真到了管下时，每一次管下时，都会让你感觉惊心动魄，心惊肉跳。

哪儿动得了？

重钢本厂动得了？你还没有动哪一块，有人便直起嗓门告诉你：老子这儿是当年张之洞办洋务时就有的中国钢铁第一！你不知道？那给你来上上课：我们重钢是中国最早的钢铁厂，它的前身是汉阳钢铁厂，成立于890年，满清时期就是国有企业了。当年的汉阳钢铁厂，是张之洞从欧洲的工业发源地德国引进的主体设备。因为钢厂用的是大冶的铁矿，萍乡的煤，所以后来又改称为汉冶萍公司。1938年武汉沦陷前，经蒋介石的手谕，才落户到重庆，取名10工厂，它是国民政府的国有，打日本鬼子的枪炮和装甲武器多数是我们造的。在解放战争时期，是我们厂的地下党组织了著名的三，二三大罢工。解放前夕，又是我们厂的地下党用生命保护了钢厂的设备没被国民党政府搬到台湾。新中国的第一条铁路~成渝铁路所用的钢轨，全是我们厂出的。在共和国初期建设中，我们重钢与鞍钢、太原钢厂齐名，成为中国钢铁三雄。即使在改革开放年代，我们重钢也有过辉煌的历史。是我们在计划经济条件下，第一个在行业中把超产的部分钢材作为商品上了市场进行销售；是我们第一批进行补偿贸易；是我们因技术改造需要第一个在国内发行企业债券……重钢是中国最早的国有企业，也是共和国国有企业的杰出代表。怎么，你们想把这样的功臣毁灭？门儿都没有！钢铁人要么不干，要干就视死如归。

你想动重特？你以为它真是死人了？大错特错。别说12200名注册职工，就是厂里的一块破铜烂铁你要敢轻易把它扔了，先死的是你个龟儿子！咱特钢的一砖一瓦是你能动得了的？那是咱共和国的基石之一，它的功劳和苦劳都是百分之百的含金量！敌人的导弹和大炮都打不穿用咱重特生产的钢板和舰艇，你想靠啥子改制能让我们死去？老子不跟你拼命就不是重特人！

唐民伟？唐民伟算老几？他敢动咱重特一根毫毛，老子就断他三根肋骨！

但唐民伟还是去了，去了重特，去了那个让他看了伤心又悲痛的地方：那厂区清冷败落，烟囱不冒烟，炉膛没红火，车间不见人，有的只是满院疯长的杂草……

耻辱！地狱！不死亡就不能新生！唐民伟从重特回来的路上，内心只有这几个词汇在心头如峡江之滔，汹涌地冲击着他的胸膛。于是随后有了他的六大施政方案——

第一招：调整班子，创新体制。这一点可以略去不说，但却是最重要的一环，没有好的领航人，即使再好的客观条件，也会迷失航途。峡江之谷，天下最险，而这里却能轻舟漫流，是因为执掌船只的舵手有超人的勇气，超人的毅力和超人的智慧。

第二招：调整机构，裁减臃员。这事最难，但再难也得举刀往下砍。国有企业之所以不堪重负，主要原因之一就是人浮于事。市场经济讲究的是效益，机构臃肿、人浮于事是计划经济条件下积累的问题，现在必须决断处理。于是重组后的特钢公司，光厂级、处级干部就精减了11人，减幅达52.7%；科级干部精减281人，减幅也达46.8%。另有24个机构被撤销编制。

第三招：推进技改，争取立项。这是新特钢生存和可持续发展的希望所在。新特钢的汽车线和摩托车及特殊钢材生产线的技改项目，经努力得到国家批准，总投资9.3亿元，这坷以说是一个不小的伟大胜利。

第四招：精干主线，分离辅助。意思是把原先一线生产的单位强化起来，将后勤等辅助单位分离出去。所有分离出去的非钢产业子公司全部实行断皇粮，自负盈亏，独立核算，自主经营。很清楚，按市场规律办事，你有本事自己养活自己，没本事就关门歇业，没人再养你。

第五招有人说狠了一点，唐民伟等班子成员说，不这样狠，重钢和特钢就不能真正实现浴火之炼。于是重组的当年，原特钢的12200名在册职工全部下岗，然后再按双向选择的原则，重新竞争上岗。最后，一线生产人数从原来的10000人，减少到4300人。光这一项，企业一年负担减少多少？你算一算吧！

第六招是经济运营账，我不管你采取什么招术，在全集团公司的统一规则下，所有部门和子公司，你必须保证记住一件事：不做赔本生意，谁亏谁负责！

好你个唐民伟，够狠的啊！

唐民伟笑了：我不是经济学家，怛搞经济的不能没有钢铁人的性格，没有钢铁意志的人是办不成大事的。

就这么照干！干不了的换人！

当然，唐民伟还是党委书记，党委书记就得有动员和教育职工之本领，于是，在重钢一边进行市场和技术改造与改革的大动作的同时，轰轰烈烈的厂情教育、士气鼓动在党、团、工、群，甚至家属和青少年中间，遍地开花，热气腾腾。那些曰子里，重钢所在的大渡门区，到处可以听到类似高唱英特纳雄耐尔的战斗进行曲，其势其声，威壮无比，犹如山呼海啸、惊涛骇浪……

更新观念，调整思路，精心设计，周密安排，步步为营，重点出击，各个突破，左望右观，上看下察，前行后动，内炼外助，高开低入，今杀明冲，你死我活……重钢人在新世纪到来的2000年开年后的每一分每一秒的时间里，都在进行着从未如此紧张、如此激烈、如此壮丽的举动和战斗。他们在为自己的命运而战，为新重钢而战，为第四直辖市而战！

战得那么波澜壮阔，那么风起云涌，那么上下一心，那么步调一致，那么精彩无比，那么刻骨铭心一后来，人们看到和听到的是：活着的活得更好了，死亡的重新站立了起来成为了新的活人！

呵，浴火炽炼——炼出一个霞光满天的新天地。

呵，浴火炽炼——炼出一道道如虹的金光大道。

2000年9月的最后一天，财务部负责人将集团公司的产销成本账送到唐民伟手里唐总，特大喜讯，全集团公司在填补特钢公司当年累计亏损的基础上，贏利501万元，提前三个月实现全年扭亏为盈的目标！

是吗？唐民伟双手拿着报表，两眼盈着闪亮的晶莹。他忍不住站起身，走到窗前，推开窗户，喃喃地说了一声：该喝酒庆贺。

这一年的国庆，十里钢城，一片酒香……

重钢的整体扭亏为盈，可不是件小事，它对重钢自身和重庆的意义远远不在简单的一个数字上，它标志了重庆直辖市工业生产的一个里程碑！

贺国强书记为此作了热情洋溢的批示；

国务院副总理吴邦国作了热情洋溢的批示；

国务院总理朱镕基也作了热情洋溢的批示！

并且，2001年元旦刚过的第四天1月5日，国家总理来到了重庆，来到了重钢人面前——朱镕基总理：你们过去真是全国冶金行业第一亏损大户？

唐民伟：是。没有比我们亏损更多的……但去年我们在中央和市委、市政府的关怀帮助下，全集团公司干部职工奋力拼搏，一举实现了扭亏为盈。

朱总理：可喜可贺！

那天，安排唐民伟向总理汇报的时间是半小时，结果国家总理与重钢总经理的一对一答，整整用去了一个多小时。

那才叫痛快！总理对我们重钢太关心了！数年过去，唐民伟每每谈及那次难忘的与总理的对话，总是压抑不住内心的激动。

唐民伟的精神风采和重钢人的扭亏为盈，给国家总理留下了深刻印象，因而有了不到一个月之后的国家经贸委下发的那份93号文件——关于重庆钢铁集团有限责任公司板带生产线技术改造项目建议书的批复。这是唐民伟和重钢人最想得到的，它是扭亏为盈后的重钢人得以雄起的一个关键性项目，即324亿元的板带生产线技术改造项目的上马。

这是总理对我们重钢人的特别关怀！是党和国家对我们重钢人的特别关怀！唐民伟拿到这个批复文件，逢人便如此说。

重钢后来的路走得豪迈而潇洒，直到今日，他们年年贏利过亿元。2004年，成为重庆市市属企业中第一家年销售收人过百亿元的企业。2006年，重钢的销售收入是24亿元，为直辖市之前的1996年的252%的增长率。职工收人也比1996年增长了233%。

在直辖市建市10周年前夕，我到重钢采访时，老领导唐民伟巳经离岗退休了，他的家人都在成都，即便如此，老唐仍经常回重钢，过着普通重钢人的生活。现在的重钢一把手是董林，这位专家型出身的新董事长，更是一名管理能手，在以他为首的重钢班子的领导下，今日重钢人有了更加远大的奋斗目标。现在他们正在做两件大事：一是在重庆长寿区建一个现代化的新重钢；二是在西昌矿石基地建一个年生产钢铁垦达250万吨的第二重钢。几年后，这两个新重钢建成时，它们的年生产钢铁能力为800万吨。

北有鞍钢，南有重钢，这是20世纪五六十年代时在中国钢铁行业里流行的一句话。几十年过去了，重钢人丢失了很久的曾经的荣耀。现在，他们又开始在梦想这句话，而这一次他们重新找回那份荣耀时，便永远不想失去了！

在重庆国有企业改革屮，浴火重生的企业何止重钢一家，那些国企的老总们也都有与唐民伟类似的经历。现任诗仙太白集团董事长的朱治平，便是其中之一。

朱治平以前一直在万州区政府机关丁工作，当诗仙太白老总之前是万州区财办副主任。2000年，重庆国企改革进人攻坚阶段。这年有一天，万州区委书记聂卫国突然找到老朱，说区委已研究决定，让他到诗仙太白酒厂出任政府工作组组长，任务是整顿该企业的问题。

不行不行，我身体不好，这副担子我挑不起来，你还是另找人吧！朱治平敢在区委书记面前当场拒绝组织的任职，身体原因其实是一个借口，主要是他认为自己能力有限，对诗仙太白酒厂这样的单位实无起死回生之力。可不，政府门口此时此刻还围堵着许多诗仙太白的人，他们甚至喊着口号要政府给他们饭吃。职工连吃饭问题都要找政府，可想企业之烂！

而诗仙太白现今在重庆街头，到处可见其宣传广告，特别是外地人一进入重庆地域，满街跑的出租车上都是诗仙太白。但公元2000年前的诗仙太白可是一塌糊涂，让万州区领导头疼不已。

说起诗仙太白，其历史可不浅。1917年秋，当时的万州大富翁鲍念荣是个实业资本家，他远赴泸州，花巨资买下了具有400年历史的最古老的温永胜酒坊的两个酒窖国窖的窖泥母糟，顺江而下在自己的家乡办起了酒坊。这就是诗仙太白酒厂的前身。因唐代诗仙李白流放夜郎，滞于万县西岩，把酒吟诗弈棋，尤其钟情于万县的大曲酒，后人为纪念李白，遂取名诗仙太白，这便是诗仙太白的历史源头。

1959年，诗仙太白被推荐为国庆十周年国宴用酒，4次蝉联四川省名酒；1984年获国家商业部优质产品金爵奖；1988年荣获国家优质产品银奖。虽然荣誉获了一箩筐，诗仙太白仍逃不出它的历史命运。因生产经营管理不善，酒厂举步维艰。在三峡库区工矿企业兼并浪潮中，1998年11月，主营饮料、生物制药的武汉北斗集团，以承担债务的方式兼并诗仙太白酒厂，并更名为北斗集团重庆太白酒业有限公司。

照理说，诗仙太白是个运气不错的国企，它沾了三峡库区移民政策的实惠，同时又是直辖市国企改革的第一批关停并转的企业，政策优势占了不少，包括与武汉北斗集团的这种兼并。然而，国企在改革中虽然有些措施做法是好的，但实施过程中的各种险情危情无法料及。北斗集团兼并诗仙太白酒厂后，职工发现养老保险费没有如期缴纳，合同规定的第二期1000万元的资本金也没有到位，而且北斗集团还在第一期注人的1000万元中抽走了710万元。北斗集团显然是在违约。诗仙太白酒厂的职工因此纷纷上访，并在厂内贴出标语追究违约责任，保护国有资产，维护职工利益，拯救太白酒厂。矛盾由此逐渐升级，甚至发展到最后，职丁动用武力，将北斗集团的代表赶出了酒厂。

诗仙太白从此处于停产、半停产状态，时达5年之久。如此一个老国企，成为了重庆区县级国企改革中的一个重点企业。

聂卫国当时刚任万州区委书记，了解诗仙太白的情况后，征求区委其他同志的意见，有人推荐了朱治平：此人，曾先后将3个特困企业扭亏为盈，在万州有扭亏将军之称。

拒绝任职只是暂时的，这一点老朱也清楚。不几日，又有其他领导找他谈话：

政府已经决定了，你上也得上不上也得上。领导还向朱治平交了底，只要能将职工稳定下来，诗仙太白立即改制为私营企业，政府出点钱都可以。

也许这是句照顾情绪的话，却激起了朱治平一身革命豪气我就不相信国有企业搞不好。领导暗暗一笑：老朱的牛脾气又犯了！你听他说什么呢搞不好我爬着回来！

这回朱治平自知话说过了头，他到酒厂一看，情况比他想象的还要糟得多。

2000年2月11日，春节刚过，朱治平瞒着极力反对他上任的妻子，出征诗仙太白。上任时真有些悲壮——两名警察和一名医生陪着朱治平，这是政府领导考虑朱治平的安全，特地做的安排。这阵势在中国国有企业改革史上恐怕是独―无二的。

这哪像个酒厂！朱治平踏进厂区，看到的是长得比人还高的杂草，那杂草丛中的鸡鸭悠闲地在晒太阳……一问，说都是职工自己养的。厂区内看不到儿个工人，却见得到贴满的标语和大字报。

马上通知职工来开会，告诉他们：要想有饭吃，就过来开会！老朱强压心头之火，对看守的一位干部说。

破旧的车间里，被武汉北斗集团兼并了一年多的诗仙太白酒厂第一次职代会在此举行，81名职工代表群情激愤，一致要求解除兼并合同。你们当官的没一个好人！我看你也是个贪污犯！是贪污犯就马上给我们滚！朱治平被职工团团围住讨要工资，乱嚷嚷的，还有人拿着刀子舞来舞去，声称拿不到工资就砍人。有人竟然还拿着炸药包，声称要炸当官的，后被拦截，经查发现里面包的是盐。

这阵势，胆子小一点的肯定被吓得屁滚尿流了。可朱治平面不改色地静观着现场，突然只见他跳上一个包装台，奋力举起两瓶酒，啪啪地砸在了地上，酒水顿时洒了一地。现场顿时鸦雀无声……

告诉你们，我不是贪污犯，我是共产党员，真正的共产党员！我今天既然来了，就不相信国有企业搞不好，就不相信诗仙太广1搞不好！

是朱治平的凜然气势，震撼了职工，职代会最终还是正常地召开了。朱治平当晚没冋家，住进了招待所，而且一住就是半个月。这半个月中他没回过家，天天在厂里处理当急要务。

第一件事自然是与违约的武汉北斗集团解除兼并关系事宜。在事实面前，武汉北斗集团不得不同意退出了诗仙太白。

接下来，诗仙太幻酒厂要不要破产，便成了困扰当时万州区领导的一个棘手问题。据称，到1999年底，诗仙太白酒厂已经负债1.28亿元，负债率高达148.3%，严重资不抵侦。而诗仙太所面临的问题远不止资不抵债那么简单，不足千人的这一酒厂，文盲就有100多人。由于管理混乱，厂里偷盗成风，有的甚至将成品酒别在裤裆里带出厂，有个女工每次最多偷7瓶酒。有的用衣服浸，然后装在塑料袋里提出去。更有甚者，用塑料管把酒从生产车间直接引出厂去……这样的国有企业，怕天下难找第二家。

连乡镇企业都不如。几个月后，有位重庆市副市长到酒厂视察，没看完就气走了。

朱治平是个极具挑战能力的共产党人。他意识到，要救活企业，首先要从加强管理人手，凝聚人心、鼓舞士气。上任第二天，他就连夜制定管理规范，堵塞偷酒窃料之风。同时，朱治平又组织职工到五粮液、茅台等酒厂参观，让他们看看真正的企业是什么样，真正的企业职工是什么样。职工们回来后，感慨万千：不看不知道，一看吓一跳。人家干的是人事，我们千的连贼都不如。贼还知不吃窝边草呢！朱治平顺势开展了企业破产了我该怎么办，企业发展我该怎么办的主题演讲比赛，让职工看到希望，教育职工怎样做企业的主人。

紧接着，朱治平要求领导干部带头戒腐、戒浮、戒烟、戒酒、戒贿、戒赌，并约法三章：领导在厂里就餐必须跟职工一样到食堂排队打饭，出差不准坐轿车、不准住宾馆。十部像了样，职工自然也开始精神振奋起来。

2000年5月20日，朱治平被任命为诗仙太白酒厂法人代表、董事长、总经理兼党委书记。

然而改革仅是开始。朱治平带领诗仙太白要走的路还长着呢！好在朱治平是个扭亏将军，所以一路走来，他招招得胜。

诗仙太白酒厂在他的引领下，内提升管理水平，外力争市场份额。同时，他还积极争取到了将诗仙太白酒成为重庆市政府接待专用酒，大打直辖市招牌酒的经济仗，取得明显收效。

经过6年的发展，如今，诗仙太白巳经从一个濒临倒闭的小厂，发展成了年销售收人达4亿的集团公司，累计上缴财政2个多亿，成为重庆工业50强。

朱治平和他的诗仙太白酒厂是重庆国企改革中的一个亮点，这亮点闪着泪光……